Something about Taiwan 台灣點點

新聞：鴻海創辦人郭台銘親自赴歐洲催貨BNT疫苗，有媒體報導首批來台的BNT疫苗瓶身印有復必泰的標籤，對此，中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中證實，首批來台的BNT疫苗會有中文「復必泰」標籤，亦即上海復星代理的中文標籤版本。 國民黨台北市議員張斯綱稍早發文，痛批「還記得先前綠營怎麼批評的嗎？復必泰BNT跟輝瑞BNT不一樣、快過期、大陸分裝、大陸代工等，用一大堆的不實言論狂黑狂抹，結果現在證實都是在騙！」張斯綱指出，「BNT疫苗就這樣被民進黨卡了整整一年！就只是為了一張小小的標籤貼紙！」直斥民進黨「為了擋『復必泰』這三個字，犧牲了多少國人的生命？難道民進黨的意識形態跟面子比國人生命重要嗎？無恥。」 嗯很多人包括這個張議員，都沒搞清楚狀況， 甚至還有人鬼扯什麼換標籤花了兩個月， 「標籤」根本不是重點，「疫苗出發地」才是重點！ 中國6月那批復必泰標籤疫苗，是已經在「中國」， 中國疫苗依法是不能進台灣的！ 現在8月底說要來的復必泰標籤疫苗， 本來是要送中國（所以才會有「復必泰」標籤）， 但中國BNT疫苗審查程序還沒走完，所以暫緩出貨， 那這批「原本要給中國，印有復必泰標籤的疫苗」 就從「德國」直送台灣， 台灣可不可以接受「從德國來的疫苗」？當然可以。 中國到現在還沒審查通過BNT疫苗， 所以上海復星代理的「復必泰」疫苗， 只在香港澳門施打， 可是香港人不相信港府，所以施打率很低， 今年6月還剩下100多萬劑沒打完，8月中到期， 那時候台灣缺疫苗， 趙少康就說讓這些疫苗來台灣， 可是中國疫苗長久以來都有問題， 所以台灣法律「臺灣地區與大陸地區貿易許可辦法」 及經濟部國貿局公告之大陸物品不准許輸入項目彙總表， 都明文規定「不能從中國進口疫苗」， 反正只要有經過中國的， 你有沒有分裝動手腳，我怎麼知道？ 再者上海復星去年3月是拿到「代理權」， 去年12月又拿到「製造權」， 可以在中國製造BNT疫苗， 那中國製造的BNT疫苗，依法也是不能進口到台灣來。 現在8月底這批復必泰標籤疫苗，是「德國」直送， 當然可以進來。 疫苗可不可以進來台灣， 不是看「標籤」，而是看「進口國」， 如果這種事情連議員都搞不清楚， 那就別期待一般人可以搞得清楚了。 #重點不是標籤而是疫苗出口國

當蔡總統宣布要捐贈歐洲、美國、友邦一千萬個口罩，供這些國家的醫療人員使用時，國民黨除了支持金門不是台灣的一部份之外，大概可以推知會有這些攻擊： 「為什麼台灣人要付錢買口罩，但是國外不用？」 「為什麼自己人還不夠用，就要贈與給其他國家？」 「為什麼之前不捐給中國，現在卻要捐給這些人？仇中媚美、令人作噁。」 「為什麼現在捐贈的國家沒有中國，民進黨政府就是自掘墳墓，親手埋葬兩岸和平的契機！」 「辱罵WHO秘書長、拒絕捐贈口罩給中國，這樣台灣要如何進入WHO！」 這些馬景濤式的怒吼與沙祖康式的譏諷，隨著台灣開始可以幫助其他國家之後，大概陸續會出現。

轉錄 #大叔現在看懂了 #口罩外交的本質是戰爭防禦 #我們吃一顆核彈就回擊一顆核彈 #中共聯手WHO欺人太甚 #藐視踐踏罔顧台灣2300萬人的人權 #捐贈1000萬片口罩是台灣在外交角力上採取史上最大規模的反擊 #全世界都知道中共的防疫物資是用賣的而且篩檢試劑的準確度超級低 平心而論，大叔認為這次的 #口罩外交 看似和平、理性、非暴力，但直接打臉中共與WHO，有一定程度的殺傷力。 北京3月允諾捐給布魯塞爾的220萬片口罩， 台灣今天直接宣佈，豪華大方贈予歐盟700萬片口罩。 #為什麼是選在這個時間點宣佈？ 在3月29日，世界衛生組織WHO官網，發布了一篇聲明 "Information sharing on COVID-19" 其中其實隱含了很多似是而非、或是逕下結論的文字陷阱，是非常粗暴的政治手段，針對台灣、攻擊台灣、傷害台灣，藐視踐踏罔顧台灣2300萬人民的人權。 這篇聲明，坦白講，大叔第一時間沒有看出來「綿密羅織」的邪惡居心。所幸，昨天姜冠宇醫師（台灣世衛外交協會理事長）、黃苡雰（台灣世衛外交協會理事）把這個 #令人髮指 的邪惡聲明，進行破解，讓我們知道，台灣在這場疫情戰爭中，已經遭受了 #核彈般的攻擊。 這篇很恐怖，大叔看完頭皮發麻、背脊發涼→→→ https://www.thenewslens.com/article/133108 ■台灣要如何反擊？ 聰明是一種天賦，善良是一種選擇。 蔡英文身為總統，國防與外交是她最主要的職責，她必須一肩扛起反擊的責任。 台灣捐出1000萬片口罩，代表這個國家團隊的每一位人物（下圖），臉色嚴肅沈重，甚至眼神殺氣騰騰。我們的1000萬片口罩，只是我們「口罩外交」釋放的第一顆核彈，我們仁慈且尊嚴的回擊了。我們絕不畏戰！ 外交部指出，第一波獲援贈總計700萬片口罩的歐洲國家，包括：義大利、西班牙、德國、法國、比利時、荷蘭、盧森堡、捷克及波蘭等歐洲聯盟會員國，以及英國和瑞士，共11個國家。 #我是台灣人 #我信任台灣政府 #我對台灣政府的決策感到驕傲 新冠肺炎 COVID-19不好記 ， 但要如何正確該如何教導廣大的世界民眾輕鬆防疫防疫呢？ 美國有學校宣導...

又要來洗風向了嗎~ 我就再回一篇! 幫助大家回復記憶!! 三個月前 李文亮等醫師說有不明肺炎出現 中國把他們抓起來 告訴全世界說 假的 沒這回事!  除了台灣人 全世界都相信了  結果 兩個月前 肺炎真的開始出現了!  後來 中國說 這肺炎不會傳人  除了台灣人 全世界都相信了 結果 染病的人開始越來越多  後來 中國改口了 說是有限度的人傳人  除了台灣人 全世界都相信了  結果 肺炎開始高度傳染了  後來 中國專家說 不要怕 這病毒可控可防  除了台灣人 全世界都相信了  結果 沒幾天 這個專家被感染了  後來 肺炎只有在武漢有出現病例 而且曾經有好長一段時間 在國外都有案例了 但中國還是只有武漢有病例 連少部分中國人都懷疑這病毒會不會太愛國 這時候中國堅稱 他們沒有隱瞞  除了台灣人跟少數國際專家 全世界都相信了 (這時候 有記者到武漢街頭訪問 沒人戴口罩 民眾說相信政府不怕病毒!) (還批評國外媒體報導太誇張 當地人根本不在意)  結果 沒過幾天 習大大出來公開對全國說不准隱瞞 " 隱匿疫情的人會被釘在歷史的恥辱柱上 "  後來 隔天武漢以外的城市 就像得到習大大恩准般的 開始可以傳出案例了 再隔天 全中國開始爆發!! 然後沒多久 武漢就封城了 (此時 武漢街頭開始人人戴口罩) (原本說相信政府不怕病毒 批評國外媒體的民眾 都躲在家裡不出門了)  這時候開始 中國很忙 就改叫他的小弟 CHO的彈到屎出來跟大家說 "這個不是國際傳染病 而且中國做得好棒棒"  除了台灣人跟少數的國際專家 全世界都相信了  後來 武漢疫情大爆發 中國內部一團亂 中國的小弟彈到屎依然堅稱 "中國好棒棒 絕對沒有國際大流行的問題"  除了台灣人跟少數的國際專家 全世界都相信了  結果 日本鑽石公主號 韓國天地教 陸續大爆發 後來 疫情流傳到全世界 義大利 伊朗 開始大爆發 中國的小弟彈到屎 心不甘情不願地說 "好啦 這算國際大流行了啦! 但這不...

Watch on YouTube here: 🆘緊急關頭！武漢封城也來不及，三大原因。當地醫療資源現狀如何🚑？肺炎持續擴散，港澳淪陷，歐洲現險情，山東又抓「造謠者」；新拍互動：跳出框框看問題 |新聞拍案驚奇 大宇 COVID-19不好記 ， 但要如何正確該如何教導廣大的世界民眾輕鬆防疫防疫呢？ 美國有學校宣導防疫5要訣 WUHAN 記得就是WUHAN很重要。 #Wash your hands often . (勤洗手) #Use masks properly and responsibly (適當使用口罩) #Have your temperature checked daily for fever (每日量體温確認有無發燒) #Avoid large crowds . (避免群眾) #Never touch your face with unwashed hands . (未洗手不摸臉) P.S 假如你有任何不舒服，別恐慌請通知當地診所及你的緊急聯絡人。 一定要記住WUHAN口訣

奇怪，蔡總統見美國眾議院前議長，明明是很大的事，卻沒幾家媒體報 如果你不知道這位議長有多重要，以下這篇文章說明給你聽

Re: [新聞] 棄守台灣？ 沃旭宣布與東電合作進軍日本 作者: dylan90302 (原文連結) 先從一個故事講起，高雄有一家公司叫做穩晉 http://www.woenjinn.com.tw/。 他們做的是港灣工程、沉船打撈及海纜管線舖設等等工作。 兩年前有一家丹麥的國營企業來到台灣，說要開發離岸風電，並且要找在地的廠商配合，其中也包括海底電纜的舖設。 小知識：陸域風場有80％成本花在風力機系統上，但離岸風場的風力機系統僅占成本41％ ，大部分的費用是在水下基礎建造（19％）、變電站設置（5％）、海事工程服務（35％ ）方面，其中，海事工程海底電纜安裝就占了成本的13％！ https://energymagazine.tier.org.tw/Cont.aspx?CatID=&ContID=2923 那時候，這家丹麥來的開發商找上穩晉，說要不要考慮幫我們做海底電纜？我們研究過你們這間公司，我們評估是可以做的起來。要不要試看看？ 雖然穩晉是老字號的企業，技術也算不錯，但離岸風電是一個全新的領域，離岸風場的電纜舖設非複雜，要在海上施工，考慮海象水深潮汐，要採取即挖即埋的作法，然後要避開生態敏感區域，並且歐洲對於勞工安全的高標準，也是台灣企業必須跨越的門檻。 兩年前的穩晉當然做不到。 於是，這家丹麥企業組成10個人的專家團隊，用兩年的時間，把穩晉輔導成台灣「唯一」可以做離岸風場海底電纜的供應商。然後，他們評估穩晉符合品質標準了之後，先給了穩晉第一筆十億元的合約，讓穩晉可以先去買工程船。 我不知道這兩年間這家丹麥企業花了多少資源和經費在穩晉身上，但是，我相信這是穩晉花再多錢都買不到的經驗和know how。 這家丹麥來的企業，就是最近喊說費率變化太大就要撤資的沃旭。 https://www.facebook.com/OrstedTW/videos/1453626561437037/ 這樣的故事不只發生在穩晉，也在台船、中鋼、世紀鋼、星能等身上發生。各位知道 ，因為沃旭要投資台灣的關係，讓風機大廠西門子也跟著決定要在台灣設立組裝廠嗎？ 理論上，因為市場規模的關係，西門子在亞洲只會有一個組裝廠，今天如果真得設在台灣，代表以後日本、韓國、越南，...

威聯通 喊當台版亞馬遜 2017/2/14 威聯通 讓NAS主機也能玩VR 2016/06/03 威聯通科技聯手HPE及Red Hat 搶灘企業級雲端儲存版圖 2015/12/15

作者stevenjeff (傑夫) 看板Gossiping 標題Re: [爆卦] 350E 獵雷腱的坑貧夢 時間Thu Oct 15 16:30:55 2015 下午又做了個夢，這夢依舊是真實， 只是夢中似乎換了場景，我來到一座宮廟裡面， 有個老神在在的解籤中年男子，戴著黑色塑膠框的大眼鏡在閉目養神， 我上前問說我身在何方？ 男子默而不答，直指著解籤兩字招牌。 於是我將桌上的籤詩看了一遍，似乎他想解釋這些問題？或是有更多話想要說 『叫我廟公就好』 中年男子慢慢開口 並若有所指桌上的籤詩，似乎有話要說 : 台 船-台灣最大造船廠，日治時期就成立 : 慶 富-台灣最大民營造船廠 解籤： 1.慶富集團執行長簡良鑑經常往來中國 廟公： 不只是他，與慶副合作的義大利船廠所屬的集團(Piaggio) 在2004年4月與中國宗申集團成立摩托車企業，每年回銷歐洲10萬台摩托車。 慶副也在2011年投資60億元人民幣在福建省的雲霄縣， 建設慶副光電學院和海峽光電產業園區， 依照中共的個性，不難想像會用各種方式去脅迫慶副。 最後，究竟有沒有首艘獵雷腱，都無法得知，更別說將機密洩漏過去給中國。 2.該案審案評審共13位，決標只出席8位 廟公： 這籤詩比較複雜，但本廟公稍微提一下好了。 94年的光滑六號肥蛋快艇，當時由三間公司去競標，分別是慶副、苔船和忠信 中間由當時自稱是李杰的乾兒子--陳泉熊去操弄高價綁標， 海君五位評審都給慶副第一，五位學者都給忠信第一， 但十位評審都給苔船第二，而投票最後結果，苔船險勝。 當時內部就有八卦說，軍方五位評審都被慶副收買， 有趣的是，五位評審在調查後都被記申誡一支。 海君不甘示弱轉移焦點，說五位學者都被忠信收買， 但五位學者是基於性能和報價才如此選擇，氣的五位學者都不參與海君日後最有利標評比 所以日後獵雷腱這塊肥肉，沒參與的學者都是基於這理由沒有出席。 離題了， 那狐假虎威的陳泉熊呢？猜猜他去哪了？ 後來他跑去慶副當陳罄南總裁的特別助理，貼身打點海君業務。 3.此為國艦國造計畫，但第一艘船並不在台灣生產 廟公： 沒錯，是在義大利生產，但第一艘船就要花費177E 將近一半的成本， 剩下再回台造五艘，用腦袋想也知道根本是坑錢， 料就這麼貴，根本不...

在這篇  缺水是個國安問題，人人有責  我們列出了目前政府的一些具體作為。但問題回到個人身上，該怎麼樣一起協助呢？ 個人實際作為1 水再利用 沖一次馬桶要4-6公升水，想想看你一天沖多少次？如果有水桶可以收集洗澡水，就可以倒進馬桶水箱二次利用。 另外Acer小當家 Maverick  也有在粉絲團提出許多省水小訣竅，希望大家從小習慣改起。 有蠻多招的，一定要好好看一下。 改裝馬桶、減少洗衣…省水從小習慣改起 省水八訣竅 個人實際作為2 使用有省水標章的馬桶 水利署統計，每人每天家庭用水有27%拿來沖廁所、21%洗衣服、洗澡約20%，另外目前國內1年約銷售76萬個馬桶，其中有10萬個不具有省水標章，若全換成省水馬桶，以每人每天平均沖4次估算，1年可省下350萬噸用水。我想馬桶至少要有大小出水量的開關，以及大家要好好調整用水心態，把日常小地方可能的浪費都注意到。 抗旱！明年擬強制業者販售省水馬桶 個人實際作為3 減少洗澡水的浪費 洗澡的問題比複雜，亞洲人天天洗澡，乾冷的歐洲可能就沒有這麼大的消耗，在面對缺水問題，只能鼓勵大家淋浴代替盆浴，淋浴時可以站在浴缸中放個臉盆之類的接水。 還有甚麼小訣竅，也歡迎留言分享。 這篇雖然有點KUSO 但是還是列出來讓大家參考：  9個超easy省水秒方

2000年－2008年 台灣工程介紹 陳水扁總統的政績:

多出國，出國才知道的世界…

2010年6月，盧彥勳讓「Taiwan」在世界鎂光燈的焦點下，閃耀了許久。

手機硬體的重要性 作者: hsinggg (積極) 看板: Android ───────────────────────────────────── 看到兩位大大提出的見解, 我覺得其實各有道理, 但後者比較得我心 (不清楚而有興趣的的請按 [ 或外面標題按大S往前看文章) 在這裡我只想寫些硬體上的事情給大家聽聽, 常常拆手機的人可能下面都懂了 別太嚴肅, 只是單純跟大家分享, 看看當作長知識, 也希望有先進可以幫我補正勘誤 手機有什麼零件? 大家一般在看CP值都會看幾個核心, 多少RAM, 多少ROM? 螢幕大不大解析度? 相機畫素? 但其實還有很多東西是大家看不見的. CPU: 這不用說了, 大家一天到晚在吵的單核雙核, 還有下一季會出現的四核     在工廠裡, 決定了CPU, 就決定了這隻手機重要零件的一半以上     所以通常是用Platform(平台)來稱呼     HTC愛用Qualcomm(美商高通), 因為市占最高,所以產品也最多,看到8x60, 8x25,     8x55, 7x20 這類名字就都是這間的產品     APPLE愛自己家的A系列, Samsung家的Exynos     最近好像有點紅的nVidia家的Tegra系列(變形金剛2代的四核心就這家的)     TI(德州儀器)偷偷咬市占的OMAP,     還有大家都默默忽略,但其實白牌跟某些廠很愛的MTK(聯發科!)  [1;30m     (本來這邊的這句話我保留, 過完年我再study一下再跟各位報告...      我本來想表達的意思是, 早期有上述CPU以外的選擇, 連Broadcom都有一杯羹      "Sony Erission"有沒有我不確定      印象中"ST-Erission"有, 那這邊CPU部分要是改成博康應該大家都沒意見吧XDD)     (PS: 叫SE的人很多呀...這是菜市...

回顧2008年時的宏碁， 當年在 蘭奇帶領下，已經併購 Gateway以及 Packard Bell接著 第三季併下 倚天資訊 正要踏入Mobile的世界 。 宏碁(Acer)總經理蘭奇(Gianfranco Lanci)，暢談宏碁2008年在全球和大陸市場策略。他表示，宏碁將美國PC業者捷威(Gateway)與歐洲PC業者，Packard Bell納入旗下後，未來將採多品牌並行，目前宏碁已站穩全球3哥位置，現在的目標是在2011年搶下全球筆記型電腦第一名的地位。 (詳見： 宏碁2011年NB No.1大夢之挑戰 ) 當時給蘭奇的評論： Channel NewsAsia 新聞亞洲通 "Lanci comes across as a serious, international business man ... that's probably the reason  why he is the right person to lead Acer forward as a serious international brand."  -- September 2007 中譯：「蘭奇以一個國際企業管理者的姿態有備而來，他是領導宏碁邁向堅实國際品牌的適 當人選。」 而對於併購電腦品牌的策略外界也是正面的觀感： International Data Corp .國際數據公司 "Combined Acer/Gateway growth continued to be the fastest among the top vendors and is a  very solid performance for the first quarter of merged operations. Acer also clearly established  itself as the third largest vendor…and seems to be handling the Gateway integration quickly..."  -- February 2008 中譯：「宏碁倂購捷威之後的頭一季裡，表現良好，仍舊是一綫品牌大廠中成長最快的公 司，宏碁已經站穩全球第三...

說到Acer 在2011年的表現相當精彩 !! 有很多奧妙的事情阿，年初意氣風發想要挑戰PC 第一 ! 但今年在產品面卻是平板電腦較受矚目 目前有三月推出第一款 Android 3.0 十吋平板電腦 A500  及 八月推出第一款 Android 3.2 七吋平板電腦 A100 但是在管理面，從 蘭奇出走 產生 執行長換人的震盪 ，到歐洲庫存過多，一次認列虧損。 整個上半年都是很緊張，而公司對於未來的投資，購買雲端運算相關公司 被喊買貴了 ! 日前法說會宣告大虧損， 管理層遇到超大的挑戰 ! 目前雲端部門 第一個產品已經推出 ，就看企業買不買單嚕。 老人對於宏碁的評論 最一針見血的就是要高高高層 重新充電調整一下 我一直搞不懂 公司這麼大 運作是靠這麼多人 到底高高高層 有多重要 ? 明明都是大家一起努力的啊?  但是 轉眼一看 Apple 這麼強悍的公司 只是 賈伯斯 （ Steve Jobs ） 轉任董事長 換接班人上場  股價就默默的下跌 反映民眾對於賈伯斯的看重 xD 高高高層真是不簡單阿 !  加油宏碁 !  來一個不只會作平價產品的台灣賈伯斯 逆轉勝吧 !!

連續的兩篇討論Acer人事異動的文章 Farwell 蔣盃盃 ， Tablet大戰之外 ...談新新宏碁 後，並仔細看看施振榮提及 宏碁應啟動「新再造」 。再來看舊聞 宏碁新五虎將 國際兵團統帥群像 來認識一下宏碁兩代五虎將： 第一代五虎將 宏碁是由 施振榮 、 邰中和 、 林家和 、 黃少華 及 葉紫華 等五位創辦人所成立。之後，第一代創辦人逐漸退位，第二代專業經理人紛紛躥出，在最鼎盛的時期，施振榮手下幾乎囊括了目前國內資訊業界台面上的重量級人物，包括施崇棠、李焜耀、林憲銘及王振堂等人。 新宏碁 第二代五虎將 1. 蔣凡可．蘭奇 (Gianfranco Lanci） 宏碁西歐市場是幾年來快速成長的關鍵，市場空間也大，主因蘭奇採用高佣金制度並妥善管理通路，因此成功提昇不少市佔率 2. 魯迪．史密奈 〈Rudi Schmidleithner〉 在○三年時，接任宏碁集團泛美營運總部總經理。 3. 瓦特．迪普勒 〈Walter Deppeler〉 在蘭奇升任全球總裁後，歐洲區總經理的位置，由蘭奇過去的左右手 瓦特．迪普勒〈Walter Deppeler〉接任。 4. 林義萬 早在施振榮時代就是戰將，他奉行施振榮「鄉村包圍城市」的策略，耕耘東南亞市場多年。雖然已是二十幾年的宏碁人，卻十分低調，不僅名字鮮少人知道，也幾乎不在公開場合露面。 5. 艾倫斯 〈Oliver Ahrens〉 艾倫斯〈Oliver Ahrens〉接任宏碁最重視的一級戰區——中國區總經理。 *-*-*-*-*-*這是分隔線-*-*-*-*-*-* 這是分隔線 -*-*-*-*-*-* 看完人事，我們來看兩篇有關宏碁的在智慧型手機及Tablet的文章： 2011/01/06 《外資》不懂消費者！宏碁目標價，瑞銀只給90元 內文：宏碁在2008年第三季度完成收購倚天，到至目前為止，在手機出貨量方面並沒有明顯的進展。據Gartner稱，宏碁出貨在2009年手機出貨25萬2790台，而2010年前三季出貨38萬1700台。 所以手機2009年 + 2010年加起來應該約 90萬台。 2011/04/02 宏碁再造第一關卡 Q2挑戰平板電腦出貨百萬台 內文： 目前宏碁 3 月平板電腦出貨量已近20萬台，第 2 季宏碁從通路商接到的訂單已確定突破百萬台。 所以2011年Q1 + Q2 還沒加上手機 tablet...