Acer, HTC 這些年的變化?

ㄦ台灣電子業遇到很大的問題 !! 這些年來 Acer, HTC 開始下滑。Asus是否有辦法hold住? 聯發科也因中國市場萎縮而開始下滑，台灣電子業該怎麼辦? 該來好好研究一下。

這些年台灣電子業興衰，要先討論的就是Acer。一直是Me-too，總是2nd best的 Acer首先遇到問題，即使王振堂下台，換上台灣電子業在外商奮鬥最強的陳俊聖，這兩年來陸續有些新政，但Acer股價還是止不住。

• Acer的通路庫存
• Acer的產品創新度
• Acer手持裝置的定價策略

這三題從蘭奇下台就一直被討論。王振堂在通路庫存無法解決，只好認賠; 旗艦平板或手機推不出來，無法帶風向，也影響使用者願意花多少錢來買Acer產品，進一步連帶影響定價策略。一樣賣手機，Acer怎麼賣民眾還是抓一萬以內(這猜測需要數據支撐，後補)。於是賺得不多控管又不好，只好下台負責。

陳俊聖上台後，個人拜訪世界各地通路，親自了解，穩定通路，控管成本。也因控管成本也少開機海對幹，在控制成本之餘，也穩定自己的定價策略。聽到Jason提出Acer是電子業的Zara，走平價時尚。這些對應的動作對於手機平板的損傷都有抑制效果。

另一方面Stan，老施重出江湖穩住Acer Cloud，不管是BYOC (build your own cloud) 或是Acer藍天計畫，重新定位自己的Cloud，並尋找IOT夥伴。很難想像他是退休阿伯，令人敬佩。

我想2015下半年觀察重點有2 :

1. Jason需要 windows 10 這股風，衝刺一番，但這風有多大 ? 是考驗。
2. Stan的團隊究竟有多強? 能不能有Stan二號 三號 接下Acer布道師的角色，把Acer IOT聯盟建立起來?

看完Acer看HTC

• 創新能力受肯定? 但品質控管?
• 行銷真的是最大問題嗎? 行銷成本怎麼影響營業額?
• HTC next ? VR ? 那原本的HTC Sense 呢 ?

第一點，算是基本題，無法熬過沒有資格挑戰蘋果三星。
第二點，算是付學費，台灣品牌一直沒有經營的很好，賺代工錢拼低價成本的老闆，需要重新學習或是找到對的人。
第三點，我想HTC曾有一度找了台灣網路各大戰神做HTC服務，卻不知為何消失了 @@ HTC如果挑戰中國BAT ? 這個假設題一下就沒得討論。一個接人接地的基本架構沒有，挑戰VR真的只要解決技術及UX嗎? 個人還是質疑。

未完待續。。。

希望可以幫忙對症下藥。

小米用論壇經營米粉，快速收集使用者的需求改進產品。

ASUS也做了，HTC也做了，那然後呢 ?